为全面提升公司管理效能，培养企业降本增效的文化氛围，提升时创的整体竞争力，我司于1月16-17日及22-23日举办了为期4天的《降本增效领导力》大型内部培训课程，该项目聚焦于电池事业部管理层领导能力的培养，旨在深化精益管理理念，引领公司迈向降本增效的新征程。

一、课程亮点回顾

降本增效领导力专题培训盛启

本次培训有幸邀请了业内资深专家郑爱军老师主讲，公司总经理方敏、电池事业部中高层管理者近40人参与此次培训。课程内容广泛而深入，涵盖了团队效能提升、精益管理实践、降本策略规划等多维度，通过生动的案例分析、互动研讨、实战模拟等形式让学员们深刻领悟了降本增效的精髓和战略价值、掌握其实施方法和核心策略。

培训开始前，方敏总经理向参训人员宣贯此次培训的目的和意义。他指出成本问题是企业当前发展的核心问题之一，也是电池事业部各位参训领导尤其要关心的问题，我们要从思想上从根源处把握降本增效的实际意义和核心思想，强化这一理念，更要通过学习，运用各项降本增效的工具和方法论，促使每一位员工都成为降本增效的践行者，使降本增效真正落地到企业运营管理的每一环节中，为公司真正实现降低成本、增加效能，助推公司向更高层次发展。

各部门积极参与课程互动分享、思维碰撞

培训期间，学员按业务板块分成不同小组，围绕降本增效理念，深入剖析各部门现行绩效管理中的不足、积极制定和优化各部门2025年不同角度不同维度的增效计划、深刻思考日常工作过程中发现和解决浪费的方案，通过对课程中提到的八爪鱼思考方式、德鲁克流程、DMAIC管理模型工具、OGSM等落地工具充分学习与实践，大家收获颇丰。

课程结束学员成果汇报

二、收获与感悟

电池事业部副总经理徐春发言总结

课程结束后，参训领导们纷纷对课程给予高度认可，表示受益匪浅。电池事业部副总经理徐春发言，他认为此次针对电池事业部的培训思考角度多元、管理工具先进，不仅从思想上提高各部门管理层对降本增效的重视程度、为2025年工作规划提供坚实支撑，更从行动上对实施降本增效计划提供指导方针，极大地激发各部门对降本增效的参与程度、切实将精益生产、减少浪费的理解落实到行动中。希望大家能将学到的知识、思维、方法运用到日常工作中，为公司、部门、工作创收创效，同时也希望各部门能严格按照具体降本增效的方案确保落实到点、到位。

三、展望未来

《降本增效领导力》培训课程的成功举办，为电池事业部管理层注入了新的活力与动能。我们相信，在领导们的带领下，全体员工将携手共进，以降本增效为核心，不断优化企业运营流程，提升时创在同行业的竞争力。

未来，我们将持续关注培训成果的落地与转化，定期组织经验分享会，鼓励领导们交流实践中的成功案例与遇到的挑战。同时，根据公司发展需求，不断优化培训课程内容，引入更多前沿管理理念与方法，助力企业实现稳定高速发展。